סדנאות מנהלים

מנהל טוב הוא גם מנהיג, כזה היודע להוביל את אנשיו לעבר מטרה משותפת, להשתמש בכריזמה האישית שלו ולהניע את העובדים שלו לפריצות דרך משמעותיות. יש

מושג האימון (Coaching) אינו חדש בתחום הארגוני. מזה שנים שארגונים מצליחים מודעים לחשיבות של מתן כלים אימוניים למנהלים, לצורך חניכת עובדים והעצמתם. מנהל שיידע לעשות

ידוע כי משוב והערכת עובדים הם כלים יעילים ביותר להנעת עובדים לעמידה ביעדים והשגת מטרות הארגון. עם זאת, בכדי שתהליך זה אכן ישיג את מטרותיו

ניהול צוות הוא אחד האתגרים הגדולים של המנהל בארגון. מחד, הפוטנציאל שבעבודת צוות הינו עצום, מאידך, לעבודת צוות יתרונות רק כאשר אנשים עובדים באקלים, במבנה

הדרכה שמטרתה הבניה של התרבות הארגונית – הערכים, הקוד ההתנהגותי, החזון הארגוני ועוד, בשיתוף עם הצוות הניהולי. המציאות מוכיחה כי ארגונים מצליחים הם אלה המשתפים

העולם הארגוני של היום נמצא, כמעט באופן תדיר, במצבי שינוי ופעמים רבות גם במצבי אי-וודאות. הטכנולוגיה המתקדמת, ריבוי המתחרים והגלובליזציה מביאים לכך שרק ארגון, שלמנהליו

ידוע כי מנהלים מצליחים הם מנהלים בעלי יכולות יזמיות, המשפיעים ומאתגרים את הארגון לכיוונים חדשים, מוצרים חדשים או טכנולוגיות חדשות. בדיוק אלו הם המנהלים שמצליחים

פעמים רבות מנהלים נכנסים לתפקיד מבלי להכיר את יכולותיהם העמוקות בתחום ניהול האנשים. המנהל נדרש להיות לא רק מקצוען בתחום הכשרתו, אלא גם, ואולי קודם

הדרכה שמטרתה לימוד כלים וטכניקות מתקדמים של עבודה יעילה ומתוכננת, כולל לוחות זמנים, תהליכי מעקב ובקרה, באמצעות יצירת תוכניות עבודה אישיות וקבוצתיות. המציאות מוכיחה כי

פוליטיקה ארגונית היא חלק בלתי נפרד מחיי הארגון. חשוב מאד שהמנהלים יהיו מודעים אליה וירכשו את המיומנויות הנדרשות להתנהל בה. בין השאר, מיומנויות של ניהול

בעשור האחרון נכנס מושג חדש לתחום הניהול – ניהול רוחני. הכוונה בניהול רוחני היא למנהלים הפועלים ממקום של שליחות ומנהיגות; מנהלים שחשוב להם ליצור תחושת

בשנים האחרונות השכילו ארגונים רבים להבין כי יש להם אחריות על תהליכי הפרישה של העובדים, בין אם מדובר בפרישה לגמלאות ובין אם מדובר בפרישה למקום